推动了产业结构和产业组织结构的变化。新兴技术群落大都具有颠覆性影响力，已经显现出对社会生产生活方式产生变革性冲击的端倪；云计算、大数据、物联网等新兴技术为数据的大规模生产、分享和应用提供了基础，并持续向经济、社会和公共管理领域渗透。“互联网+”蓬勃发展，与传统产业不断融合，引发的商业模式创新层出不穷，引领和催生各领域发展方式的革命性转变，将全方位改变人类生产生活。
本教程操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。
网络平台技术的发展推动了产业结构和产业组织结构的变化。
计算机、互联网等信息技术的深入发展推动了数字技术创新，一系列源于数字技术的新技术群落应运而生，呈群体突破、持续进步趋势。
当前已经基本成熟具有良好应用前景的数字技术包括云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联、区块链等，形成了数字技术主导的新兴技术群落，并在全球前沿技术体系中占主体地位。
还有一些基于数字技术衍生的具有良好发展前景的新技术，如3D打印、虚拟现实/增强现实等正处于孕育之中。未来基于数字技术的技术创新还会不断延续。
新兴技术群落大都具有颠覆性影响力，已经显现出对社会生产生活方式产生变革性冲击的端倪。云计算、大数据、物联网等新兴技术为数据的大规模生产、分享和应用提供了基础，并持续向经济、社会和公共管理领域渗透。
互联网进入到移动互联阶段后，“互联网+”蓬勃发展，与传统产业不断融合，引发的商业模式创新层出不穷，引领和催生各领域发展方式的革命性转变，将全方位改变人类生产生活。
扩展知识：产业组织结构演变趋势与产业转型升级
在一个产业中，企业数量、规模分布以及企业间的分工协作关系是该产业的重要特征，一般称之为产业组织结构。近年来，国内对产业的研究多集中于产业结构、技术创新、产业集中度等方面，大中小企业之间的关系即产业组织结构问题几乎成为“被人遗忘的角落”。不同规模的企业各具优势，在产业发展中发挥着不同的作用，大、中、小（微）企业的有机组合构成良好的产业生态。因此，产业组织结构问题对于经济的转型升级至关重要。在2017年5月17日部署以试点示范推进《中国制造2025》深入实施的国务院常务会议上，李克强总理特别强调了“要积极支持大中小企业融通发展”。近年来，新一轮科技革命与产业变革在全球兴起，产业组织结构也呈现出一些新的变化趋势。抓住和适应产业组织结构发展的新趋势也将对新旧动能转换起到积极的推动作用。
产业组织结构的新趋势
以信息技术（包括云计算、大数据、物联网、移动互联网等）、3D打印、人工智能等技术为代表的新兴技术的发展正在改变大中小企业之间的关系。
（一）去中心化
自工业革命以来，生产活动的组织多是由一个中心化的组织安排，由它决定生产什么、生产多少，生产资源如何分配，生产活动如何分工、组织。在计划经济时代这个中心化的组织是政府，在市场经济条件下是企业。但是在互联网等新技术的推动下，生产活动越来越呈现去中心化的趋势，许多产品或服务的生产已经不需要一个发号施令的中心，而是通过无数分散的、地位平等的个体的无序活动组织起来。不仅仅是企业，大量的消费者和个体用户也进入生产过程，我们的社会继“为使用而生产”和“为交换而生产”之后转变为“产销合一”的社会［10］。这些分散的、无组织的个体不仅发布产品使用体验、分享个人日常生活抑或参与社区讨论，也不仅局限于进行各种小发明、微创新，譬如Linux操作系统、维基百科等诸多可称之为伟大的复杂产品也被他们创造出来。从满足用户需求的角度，产品（服务）可分为核心产品与完整产品。例如，微信APP及其后台（云端）数据结构、软件、硬件资源等是核心产品，但是只有核心产品对于用户是没有价值的，大量分散化的个体发消息、发朋友圈、第三方企业开发基于微信的小程序等各种应用，由此使微信成为一个完整产品。大量在核心产品之上不断拓展功能、增加完整产品价值的就是无数分散、去中心化的企业和个人。如果说计算机让分散的个体能够参与产品的研发设计以及数字化产品的开发，3D打印机则使得由众多分散消费者参与的社会化制造成为可能。依靠计算机和3D打印机，无需厂房，在办公室或家中就能够将产品的数字模型文件转变为实物产品。无数拥有3D打印机的个人或小型企业通过分工协作构成的“云制造”网络将能够生产更加复杂的产品。众包、众创、社会化生产成为新兴并蓬勃发展的新型生产模式。
（二）平台化
在信息技术的推动下，掌控产业价值链的企业呈现平台化转型的趋势。由于信息技术产品和服务复杂，不同企业以及同一企业不同产品之间需要通过统一的标准接口进行连接，并且存在着典型的网络效应。平台最初出现在软件领域，互联网的兴起又使之在互联网产业蓬勃发展，目前则已随着物联网的发展进入实体经济、制造业领域。比如，在PC操作系统领域，微软和苹果分别掌控了Windows和Mac OX操作系统平台；在智能手机领域，谷歌和苹果分别掌控着安卓和iOS操作系统；社交领域的Facebook、Twitter、微信，电子商务领域的Amazon、淘宝（天猫），分享经济领域的Uber、Airbnb、滴滴出行也都是平台。在制造业领域，数字化、网络化和智能化的发展趋势也促使制造企业建立智能化平台，形成连接上下游企业、客户以及公司内部各业务单元、产品、零部件的信息－物理系统（CPS）。行业龙头企业的平台化趋势主要是因为：第一，行业配套企业需要在平台上运行，通过设计产品（服务）的架构，控制标准、接口和数据，平台企业就掌握了（相对于上下游企业的）行业话语权。第二，在平台上容易发生网络效应，从而形成正反馈机制，使强者恒强、赢家通吃，有助于企业在与竞争对手的竞争中获胜。所谓网络效应有三种：其一，直接网络效应，即一种产品/服务的价值取决于使用它的用户数量；其二，间接网络效应，即一种产品/服务的价值取决于互补品的种类丰富程度；其三，双边网络效应，在双边市场，平台两侧的两组参与者（供需双方）需要通过平台进行交易，每一组参与者能够获得的价值取决于另一组参与者的数量。第三，平台企业可以摆脱自身资源的限制，实现更快速的成长。Uber，世界上最大的出租车公司，不拥有自己的汽车；Facebook，世界上最流行的媒体所有者，却不创造内容；阿里巴巴，最有价值的零售商，却没有自己的存货；Airbnb，世界最大的住所提供商，却没有自己的不动产。从平台企业的角度看，为它提供服务的企业几乎摆脱了数量的限制，因此其规模可以无限扩展。另一方面，为平台提供服务的企业规模则可以大小不一，甚至个人也可以参与生产活动。另外，像3D打印技术的出现、数字化产品，也使得个人和小企业参与生产活动成为可能。
（三）扁平化
在信息技术的推动下，企业之间的交易成本持续下降，实时、高通量的数据传递成为可能，企业得以改变过去那种依托层层代理与其客户和供应商联系的状况。在销售端，企业可以跨过分销商与客户直接联系，通过电子商务平台向客户销售产品，而客户也可以由被动地接受企业设计、生产的产品，转变为直接参与产品的开发设计以致生产过程，即企业驱动的C2B模式转变为客户驱动的C2M或C2B模式。在采购端，依托于高度智能化的供应链乃至未来的信息物理系统（CPS），供应商可以实时了解自家原材料在下游生产企业的库存和使用状况，从而更加精确地排产；而生产企业也能够及时准确地掌握原材料的生产、运输状态，根据生产需要自动下单。依托于平台的社会化生产模式还省略掉中间商的环节。因此，大企业与其供应商（多为中小企业）的协作更加紧密，业务往来更加频繁。在企业内部，同样由于数据的采集、传输和加工更为顺畅，高层管理者可以更准确地观察下级的工作付出，评价工作产生的绩效，而且有的员工也可以更近距离的接触市场和客户，因此企业内部的组织结构也呈现扁平化趋势———管理层级减少，直面客户、高度灵活性的工作小组增加，从而使企业可以更快速地响应市场变化，更充分地调动员工的创新活力。
